小老板的精明與企業家的智慧

大凡會做經營的小老板，都很聰明，看得準，算得精，能賺到錢，否則他的生意就作不下去。
　　而有成就的企業家，肯定也是聰明人，決策準，應變快，魄力大，能賺到錢，否則他就不能稱為企業家。
　　同樣的會賺錢，但是小老板只能稱為小老板，而很難入流為企業家，因為小老板賺錢靠得是精明，而企業家賺錢憑得是智慧。精明是處事機巧的表現，而智慧則是綜合素養的升華，處小事者靠精明，為大事者必須有智慧。
　　小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。
　　小老板精于個人機巧的發揮，著力于作事；企業家專注打造組織的力量，著力于作人。
小老板能作成某件事，但造不出某種勢，作不出持續發展的張力；企業家不但能謀事，更注重營造企業持續發展的勢。
　　小老板善于捕捉機會，抓住某個點上的好處攫取。企業家長于謀局，對整體利益把握。
　　小老板將利益裝入個人腰包，樂得個人消費，還有為取樂而一擲千金的爽氣；企業家樂得投資，將企業變成一艘供大家依靠遠行的大船。
　　小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍著肩膀：兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與他無關；企業家崇尚功德，功德志在大家福利社會，讓更多的人受益，受大益，負有為社會創造財富的使命感。
　　精明的小老板多自負，常常得意生就一個透靈的腦瓜；智慧的企業家多自信，因為學習-----創新支撐著腦瓜的靈透。
　　心態平和，每逢大事有靜氣是企業家的風范；風風火火一驚一乍多為小老板的作派。
遇事講規則，致力營建現代企業規范管理是企業家的追求；見人談義氣，拍腦門，憑心情作事多為小老板的特點。
　　小老板在商品買賣中取酬,眼睛只盯利益，只琢磨如何與對手摔跤；企業家搏奕市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
　　無論生意作得多大，小老板想入流企業家，首先過一個自身修養坎。
為什么企業家的想法稱戰略：想得大，想得深遠，攤子大了牽一發而動全身。小老板的想法稱點子：注重實用，針對性強，賺一單算一單。
　　企業家想把企業作成品牌，即有恒心，也出恒力，致力于修成正果。小老板把企業作大發了，也想倒騰出個品牌，往往只有恒心，使不出恒力，一不留神付出就打了水漂。
企業家把企業作出規模，不斷擴充隊伍，并致力于團隊打造；小老板把生意作大了也去招兵買馬，可不知道怎么了，兵馬多了就是攆不到一個槽里。
　　企業家為了打造企業永續經營的根基，就去構建企業文化。小老板把生意作得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。
　　這里面作小企業有作小企業的目標章法，作大企業有大企業的目標章法。小老板的買賣，不以大、強占先，但可能以專、活見長；不一定有品牌，但可能有特色；不一定有規模、品質、成本優勢，但可能靈活、便利、實惠方面領先。
　　用小老板的手段經營企業，多半折騰不大，同樣用企業家的手法作生意，也未必能掙到錢；中國的市場就好像廚房里的調料，既需要香油，也需要面醬，既離不開企業家，也需要小老板，要明白自己是企業家的料還是小老板的料，是小老板的料扎扎實實作小老板的事，就叫精明，怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。

吳里明
2004年10月