如何做好供應部經理工作
在市場經濟的今天，任何企業面對的都是一個變化迅速且難以預料的買方市場，任何企業都面臨著激烈的市場競爭和科技的不斷進步，這就要求企業能多適應形勢的發展，對不斷變化的市場做出快速反應，增強企業競爭力和抵御風險的能力。對我企業供應部門而言，如何增強工作能力，如何加強內部管理，提高工作質量，如何保證原料供應，支持車間生產，如何降低成本，提高企業效益，作為供應部門經理應從以下十個“最”字方面著手。
樹立“最”高的工作熱情，從自身到員工都要熱愛本職工作，樹立起主人翁責任感，增強愛崗敬業精神，不斷解放思想，改變觀念，調整心態，忠誠勤奮，在實踐工作中發揮才能，體現自我人生價值。
發揮“最”認真的工作態度。對待工作要一絲不茍、嚴肅認真、不打折扣、目標明確、高度負責、避免失誤。做到四勤：心勤、口勤、腿勤、手勤；四多：多想、多聽、多問、多記。
培養“最”優良素質的團隊，自身不僅要努力學習，懂業務，做內行。而且在禮儀形象、文化業務、職業道德、法律規范等方面注意對員工的學習教育，不斷提高員工的業務素質和綜合素質。
做“最”以身作則，貼近員工的帶頭人。一個部門的經理既是指揮員也是戰斗員，既要對工作統籌安排，發號施令，也要經常深入底層，深入一線，遇事做到心中有數，底碼清楚。既要對工作嚴明制度，嚴格管理，又要對員工關心愛護，熱情幫助。
在業務方面，供應部接到報貨計劃后，要以“最”快的速度與供應商取得聯系，及時訂貨，保證正常生產。要以“最”低的價格購進“最”優質的原材料，同時根據市場價格的浮動做好原材料的存儲。以“最”低成本的產品投放市場，參與競爭。從而獲得“最”大的經濟效益，為企業爭取“最”好的生存和發展的空間。
總之，在以后的工作中要不斷的學習與創新，提高自身的價值，做一個優秀的部門經理。
